1. GESTION CENTRADA EN OBJETIVOS
simplifica tu gestión y oriéntala a los valores críticos del negocio, beneficios antes de impuestos, evolución de ventas y evolución de costes.
2.PRUDENCIA
centra el desarrollo del negocio en fondos propios, y busca el crecimiento orgánico evitando los medios financieros.
3.PERFIL EMPRESARIAL.
desarrolla mas tu visión como empresario y ten mucho mas en cuenta factores de crecimiento que garanticen la sostenibilidad de la compañia (internacionalización, diversificación de riesgos, etc)
4.ESTRUCTURAS MÁS FLEXIBLES
aprende a echar mano de recursos externos, reduciendo los costes fijos y aumentando los variables.
5. NUEVOS PROVEEDORES
no escojas a tus proveedores por el nombre y el tamaño de la empresa, valora otros factores como la productividad y la efectividad.
6.CONFIA EN EXPERTOS EXTERNOS.
la necesidad de mantener una estructura hipereficiente te puede obligar a contratar personal, directivos externos, etc no dudes en recurrir a ellos para nuevos proyectos.
No hay comentarios:
Publicar un comentario